ТРЕНИНГ
МЕНЕДЖМЕНТ В НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Развитие управленческих умений для работы с людьми в стрессовых и сложных ситуациях современной действительности.
По-прежнему уже не будет, учимся работать и управлять по-новому.
МЕНЕДЖМЕНТ В НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Развитие управленческих умений для работы с людьми в стрессовых и сложных ситуациях современной действительности.
По-прежнему уже не будет, учимся работать и управлять по-новому.
Мастерство вождения проверяется на сложных трассах
Постановка задач теряет четкость, но приобретает жесткость и высокую ценность.Планирование становится даже не краткосрочным, а пошаговым - сделали шаг, осмотрелись, предположили следующие действия и сделали шаг... Миссия либо забыта, либо забита сиюминутным, либо все-таки служит ориентиром и путеводной звездой. Стрессоустойчивость расходуется быстро, а пополнять некогда, да и часто негде. Людей приходится не столько мотивировать, сколько успокаивать и поддерживать. Узнаваемо?
И при этом нельзя выпускать руль на сложной трассе. Нельзя опускать руки во время шторма. Необходимо мониторить ситуацию, принимать оперативные решения и находить силы и смелость их воплощать. А для этого в искусстве менеджмента требуются иные настройки, заточенные под турбулентность, нулевую видимость и время разрушений/шансов.
И при этом нельзя выпускать руль на сложной трассе. Нельзя опускать руки во время шторма. Необходимо мониторить ситуацию, принимать оперативные решения и находить силы и смелость их воплощать. А для этого в искусстве менеджмента требуются иные настройки, заточенные под турбулентность, нулевую видимость и время разрушений/шансов.
ТРЕНИНГ
МЕНЕДЖМЕНТ В НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ -
перенастройка ключевых управленческих навыков - планирование, организация, контроль, мотивация, развитие - для устойчивости в мире хаоса.
МЕНЕДЖМЕНТ В НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ -
перенастройка ключевых управленческих навыков - планирование, организация, контроль, мотивация, развитие - для устойчивости в мире хаоса.
Фокусируемся на ключевых умениях:
Держать руку на пульсе
Время быстрых перемен требует постоянно мониторить ситуацию, чувствовать "ветер", анализировать состояние среды и состоятельность команды для выборов, решений и действий. Многие персонально давно пользуются "умными часами", которые способны замерить пульс, количество кислорода в крови, режим сна, пройденные шаги и т.д.. Тот же принцип внимательности можно применять в бизнесе, сделав регулярными замеры ключевых жизненных показателей, динамик изменения и общую "сверку часов" для слаженного движения игроков команд.
Управлять эмоциями людей
Общий эмоциональный фон страха и тревоги оказывает влияние, заражает и мощно сказывается на работе людей и коллективов. А долгое пребывание в этих состояниях парализует деятельность и ухудшает результаты. Придется работать с эмоциями людей, придется растворять тревогу и помогать людям справляться со страхами. Необходимо будет сделать контроль не карающим, а поддерживающим. И добавлять тепло и заботу во взаимодействие с людьми, если так эмоционально "похолодало" вокруг. Управлять эмоциональным состоянием - одна из необходимых компетенций лидера. Особенно теперь.
Кайфовать от неопределенности
Что у вас уже получается:
- Согласиться жить в неопределенности?
- Принять непредсказуемость реальности?
- Получать кайф от неизвестности и скорости изменений?
Разные степени "смирения" с происходящим обеспечат разный уровень игры и возможности выигрывать в сложившихся условиях. Это как серфинг, как способность балансировать на доске с удовольствием, азартом и радостью от стремительных волн. Способность оседлать волну и прокатиться на ее мощной силе.
- Согласиться жить в неопределенности?
- Принять непредсказуемость реальности?
- Получать кайф от неизвестности и скорости изменений?
Разные степени "смирения" с происходящим обеспечат разный уровень игры и возможности выигрывать в сложившихся условиях. Это как серфинг, как способность балансировать на доске с удовольствием, азартом и радостью от стремительных волн. Способность оседлать волну и прокатиться на ее мощной силе.
Создавать культуру ошибок, попыток и обратной связи
Мы все выросли в культуре "красной ручки" - унизительного указания на ошибки и снижения за них оценок. Мы боимся ошибок, поэтому не делаем попыток, не пробуем новое, а ждем готовых решений и технологий и требуем, чтобы у них был предсказуемый и гарантируемый результат. Добро пожаловать в реальность, где смысл и ценность имеет опыт и количество проб, мастерство совершения ошибок и скорость получения обратной связи.
Тренинг веду я, Людмила Круглова, бизнес-тренер, коуч, оргконсультант.
Одно из любимых моих пожеланий на Новый год: "Сохранить и приумножить!" Вот только важно понимать, что сохранить, а чему позволить и даже помочь умереть. И что следует приумножить, чему дать силу и возможности. А главное - как это сделать?
Примерная программа тренинга:
1. Привычные менеджерские теории в непривычных условиях: что и как работает или не работает "здесь и сейчас теперь".
2. Управление изменениями как доминантная тема в менеджерском искусстве
3. Держать руку на пульсе: анализ ситуации и постоянный "разбор полётов" для быстрого, точного и ресурсного ориентирования в ситуации. Что оставляем, что изменяем, что срочно делаем откровенно по-новому.
4. Работа со сложными эмоциональными состояниями - страхом, тревогой, агрессией - своими и других людей. Менеджмент поддержки и заботы.
5. Красивые управленческие схемы и реальные условия для работы. Развитие системности и критичности для хорошего заземления идей в реальную ситуацию работы.
6. Способность замечать и творить изменения. Чему необходимо учиться и учить.
7. Толерантность к неопределенности, к попыткам, к ошибкам и другие необходимые навыки для турбулентного времени нашей жизни. Настройка скорости и качества обратной связи.
8. Качество ролевой позиции и способность её использовать и менять.
9. Решение кейсов и практических ситуаций из опыта участников в заданных обучением рамках. Иной взгляд - решения - выбор.
.
Формат проведения: онлайн и оффлайн, всего 20 академических часов
Количество участников: 8-12 человек.
2. Управление изменениями как доминантная тема в менеджерском искусстве
3. Держать руку на пульсе: анализ ситуации и постоянный "разбор полётов" для быстрого, точного и ресурсного ориентирования в ситуации. Что оставляем, что изменяем, что срочно делаем откровенно по-новому.
4. Работа со сложными эмоциональными состояниями - страхом, тревогой, агрессией - своими и других людей. Менеджмент поддержки и заботы.
5. Красивые управленческие схемы и реальные условия для работы. Развитие системности и критичности для хорошего заземления идей в реальную ситуацию работы.
6. Способность замечать и творить изменения. Чему необходимо учиться и учить.
7. Толерантность к неопределенности, к попыткам, к ошибкам и другие необходимые навыки для турбулентного времени нашей жизни. Настройка скорости и качества обратной связи.
8. Качество ролевой позиции и способность её использовать и менять.
9. Решение кейсов и практических ситуаций из опыта участников в заданных обучением рамках. Иной взгляд - решения - выбор.
.
Формат проведения: онлайн и оффлайн, всего 20 академических часов
Количество участников: 8-12 человек.
Заказать тренинг Людмилы Кругловой
