Тренинг хорош, когда важно:
- взять уже наработанный опыт рынка, а не изобретать велосипед
- структурировать знания и умения в систему, помогающую быстро и качественно решать задачи
в безопасном формате отработать новые подходы, методы, технологии, алгоритмы
- напомнить общую концепцию компании, чтобы деятельность всех сотрудников работала на общий результат и была в рамках общих убеждений и ценностей
- взять уже наработанный опыт рынка, а не изобретать велосипед
- структурировать знания и умения в систему, помогающую быстро и качественно решать задачи
в безопасном формате отработать новые подходы, методы, технологии, алгоритмы
- напомнить общую концепцию компании, чтобы деятельность всех сотрудников работала на общий результат и была в рамках общих убеждений и ценностей
Основание для эффективного управления
- Оперативный менеджмент в условиях изменений
- Коучинг как стиль управления сильными
- Принципы созидания команды
- Искусство влияния
- Драйв-менеджмент - вдохновляя себя и команду
- Оперативный менеджмент в условиях изменений
- Коучинг как стиль управления сильными
- Принципы созидания команды
- Искусство влияния
- Драйв-менеджмент - вдохновляя себя и команду
- Эффективные продажи: радость общения
- Тайм-менеджмент и многозадачность
- Искусство взаимодействий
- Команда и ее геймеры
- Переговоры и договоры
- Мастерство презентации и публичности
- Тайм-менеджмент и многозадачность
- Искусство взаимодействий
- Команда и ее геймеры
- Переговоры и договоры
- Мастерство презентации и публичности
А еще есть возможности через тренинг настраивать уровень и качество корпоративной культуры
- Обратная связь и ее сила для компании
- Трудные разговоры
- Создавая счастье в деятельности
- Ценности компании и вектора развития
- Трудные разговоры
- Создавая счастье в деятельности
- Ценности компании и вектора развития
Схема работы:
Встреча с Заказчиком тренинга
Прояснение потребностей, наличной ситуации, проблематики и специфики бизнеса
Составление программы под задачи Заказчика
Предложение формата работы (возможно, это не тренинг), уточнение тематических блоков, согласование целей и сроков обучающего проекта
Реализация программы, проведение обучающих модулей
Работаем с людьми и командой на реализацию поставленных задач.
Посстренинговая встреча с Заказчиком
Получение и подача обратной связи, рекомендации, поддерживающие ситуации дляя лучшей инсталляции в практику полученных знаний.
Для заказа тренинга можно отправить запрос:
Людмила Круглова,
бизнес-тренер, коуч, оргконсультант
+7-903-847-36-81
бизнес-тренер, коуч, оргконсультант
+7-903-847-36-81
Инструменты и методы:
