Линейка типовых программ для руководителей
Основание для эффективного управления
Все ключевые базовые функции управления людьми: организация работы, постановка задач, контроль, делегирование, мотивация.
Драйв-менеджмент - вдохновляя себя и команду
Тренинг принципов и технологий создания энергии в текущей рабочей ситуации, глубокой мотивации, уважения к делу и компании. Программа "Счастье в деятельности".
Искусство влияния
Лидерство через цивилизованные способы влияния: убеждения, компетентность, качественную проявленность и силу личности.
Право и способы влиять на людей.
Право и способы влиять на людей.
Коучинг как стиль управления сильными
Знакомство и освоении коучинговых подходов и технологий для работы с профессионалами, повышения персонального и командного результата команд.
Оперативный менеджмент в условиях изменений
Не про стратегию, а про тактику внедрения нужных изменений в жизнь компании, чтобы проекты были реализованы, а не остались на бумаге.
Принципы созидания команды
Как создавать синергетические эффекты, как способствовать слаженной работе профессионалов-одиночек, как воплощать чудо совместной игры.
Тренинги для руководителей:
Моя любимая линейка тренингов, потому что влияет на всю систему в целом. Но прежде обозначу ключевые позиции для управленца (моя версия):
Моя любимая линейка тренингов, потому что влияет на всю систему в целом. Но прежде обозначу ключевые позиции для управленца (моя версия):
- Любое действие руководителя носит "политический" характер и демонстрирует реальные ценности и принципы работы. Поэтому очень важно помнить о высокой ответственности за выборы и действия на управленческой позиции
- Важно соединение трех выгод: для себя, для дела, для людей. Потеря любой из них может привести к нежелательным последствиями для вас, для дела, для людей.
- Попробуйте заменить слово "подчиненный" на "сотрудник". Каково вам с таким отношением к людям? Можете ли Вы сотрудничать, а не только "подчинять"?
- Если сотрудник выражает гнев и боль - это хорошо, значит ему не все равно. Позвольте и помогите ему стать вашим союзником!
И, конечно же, я буду рада быть полезной для ваших уникальных заказов
Например:
Обратная связь, создающая доверие
Совещание для результатов
Договороспособность
и другие темы
Обратная связь, создающая доверие
Совещание для результатов
Договороспособность
и другие темы
Отправьте ваш запрос и мы начнем сотрудничество.
Я пришлю Вам типовую программу по указанной Вами теме.
Я пришлю Вам типовую программу по указанной Вами теме.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности. Мы не передаем контакты третьим лицам.
Этапы сотрудничества
1
Я отправляю вам программу по заявленной вами теме
Если она вас устраивает, то договариваемся о встрече
2
Мы встречаемся и проясняем ваш запрос и пожелания
Предварительный запрос корректируется и я предлагаю вам варианты решения ваших задач по формату (сессия, тренинги, дистанционная работа) и по наполнению
3
Согласование действий по решению задач
Согласовываем с вами финальный вариант схемы работы, программу и этапы работы.
4
Проведение активностей (тренинга, сессии, коучинга)
в соответсвии в планом и согласованными датами
5
Подведение итогов
и взаимная обратная связь через 10-14 дней после ключевой активности
6
Пост-сопровождение*
Реализуем по предварительной договоренности активности, поддерживающие и усиливающие эффект обучения и погружения участников в заявленную тему
Инструменты и методы:
Отправьте ваш запрос и мы начнем сотрудничество.
Я пришлю Вам типовую программу по указанной Вами теме.
Я пришлю Вам типовую программу по указанной Вами теме.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности. Мы не передаем контакты третьим лицам.
Вебинар "Вертикальное развитие лидера"
спиральная динамика
5 уровней корпоративной культуры
вертикальное развитие лидера
спиральная динамика
5 уровней корпоративной культуры
вертикальное развитие лидера
Вебинар "Менеджмент изменений"
для руководителей, в чьи обязанности входит инсталлировать изменения в работу сотрудников, обучать людей действовать по-новому, работать с сопротивлением сотрудников.
для руководителей, в чьи обязанности входит инсталлировать изменения в работу сотрудников, обучать людей действовать по-новому, работать с сопротивлением сотрудников.
Запросить встречу с тренером
