Разовая коуч встреча онлайн или офлайн для ориентировки в проблеме и поиске экспресс-решений
Подробнее
Тренинг "Мышление руководителя: системное, критическое и стратегическое.
Подробнее
Менеджмент в неопределенности
Особенности управления, когда штормит, горизонт заваливает, а люди на вас смотрят с позиции "Что делать, Капитан?"
Смотреть программу
Психология для непсихологов
Что лучше знать о себе, других и мире, чтобы жить в Мире. Незнание законов не освобождает от ответственности, а знание дарит возможности.
Смотреть программу
Командная стратсессия "В поисках решений"
Смотреть в настоящее по-настоящему и творить будущее из хаоса.
Смотреть описание
Персональный коучинг
Сессии сопровождения и развития. Глубоко. Поддерживающе. Вызывающе.
Подробнее
Корпоративный тренинг
Принципы эффективной команды
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:
Познакомить и дать почувствовать на себе, на каких принципах создается и взращивается Команда, какие действия руководителя разрушают, а какие создают синергетические эффекты, и почему для слаженной и высокорезультативной работы мало просто собрать "умных талантливых людей".
"Настоящая магия — это взять четырех сильных одиночек и заставить их работать вместе" К/ф "Иллюзия обмана"
Преамбула, определяющая подход
Периодически я получаю заказы на тренинги по командообразованию со следующим запросом: сделайте так, чтобы, когда я даю команду, сотрудники быстро ее исполняли. Так вот, это у меня навряд ли получится. Я сама человек критично настроенный и проверяющий - а точно ли надо делать то, о чем сообщают?
Я также не уверена, что всегда нужна Команда. Из моей практики, часто нужна Группа или Сообщество. Или просто "Сделайте, чтобы они хотя бы не мешали друг другу. А уже если начнут помогать и опылять общее поле..."
Ключевое: здесь важен стиль управления, который не управляет, а создает, позволяет, приветствует инициативу, амбиции, разность других людей. Вот об этом данный тренинг.
Людмила Круглова
Программа тренинга "Принципы эффективной команды"
Отличие Команды от Группы и возможные командообразующие эффекты для групп
Факторы, которые влияют на успешность команды
Четыре теории создания команд, их плюсы и ограничения
Осознание сильных и слабых сторон себя как командного Лидера, понимание отличия группового Лидера от Командного
Групповые эффекты и их влияние
Принципы формирования Команды и создания командообразующих эффектов в коллективе
Важность и нужность конфликта, его роль в групповой динамике, и необходимость им управлять
Проявление корпоративной культуры и возможность влиять на правила и и нормы коллектива
Теория спиральной динамики и командообразование на ее основе, с учетом уровня развития персон
Ролевой код руководителя по Исхаку Адизесу
Необходимость корректных и прозрачных информационных потоков в группе и команде и умение их настраивать
Отличия в действиях руководителя в каждой функции управления, работая с группой и в команде.
Результат, который можно получить:
Начать развивать искусство матричного лидерства: искусство создания и поддержки взаимосвязей между людьми
Оценить свою способсноть работать в команде и с командой
Начать учиться проявлять и созидать для сообществ общие цели, смыслы, правила и учить по ним "жить".
Развивать способность слушать и слышать людей, уважая разные взгляды и ощущая ценность живого в компании.
Познакомиться с влиянием корпоративной культуры и системы информационных связей: как сеть и контекст могут помочь воплотить или разрушить все благие намерения управленцев.
Тренинг проводит: Людмила Игоревна Круглова
Бизнес-тренер с 2001 года
Более 400 проведенных тренингов по управлению и коммуникациям в различных компаниях. Подробнее>>>