Принципы эффективной команды

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Познакомить и дать почувствовать на себе, на каких принципах создается и взращивается Команда, какие действия руководителя разрушают, а какие создают синергетические эффекты, и почему для слаженной и высокорезультативной работы мало просто собрать "умных талантливых людей".

"Настоящая магия — это взять четырех сильных одиночек и заставить их работать вместе"
К/ф "Иллюзия обмана"

Преамбула, определяющая подход

Периодически я получаю заказы на тренинги по командообразованию со следующим запросом: сделайте так, чтобы, когда я даю команду, сотрудники быстро ее исполняли.
Так вот, это у меня навряд ли получится. Я сама человек критично настроенный и проверяющий - а точно ли надо делать то, о чем сообщают?

Я также не уверена, что всегда нужна Команда. Из моей практики, часто нужна Группа или Сообщество. Или просто "Сделайте, чтобы они хотя бы не мешали друг другу. А уже если начнут помогать и опылять общее поле..."

Ключевое: здесь важен стиль управления, который не управляет, а создает, позволяет, приветствует инициативу, амбиции, разность других людей.
Вот об этом данный тренинг.

Людмила Круглова

Программа тренинга
"Принципы эффективной команды"

Отличие Команды от Группы и возможные командообразующие эффекты для групп
Факторы, которые влияют на успешность команды
Четыре теории создания команд, их плюсы и ограничения
Осознание сильных и слабых сторон себя как командного Лидера, понимание отличия группового Лидера от Командного
Групповые эффекты и их влияние
Принципы формирования Команды и создания командообразующих эффектов в коллективе
Важность и нужность конфликта, его роль в групповой динамике, и необходимость им управлять
Проявление корпоративной культуры и возможность влиять на правила и и нормы коллектива
Теория спиральной динамики и командообразование на ее основе, с учетом уровня развития персон
Ролевой код руководителя по Исхаку Адизесу
Необходимость корректных и прозрачных информационных потоков в группе и команде и умение их настраивать
Отличия в действиях руководителя в каждой функции управления, работая с группой и в команде.

Результат, который можно получить:

Начать развивать искусство матричного лидерства: искусство создания и поддержки взаимосвязей между людьми
Оценить свою способсноть работать в команде и с командой
Начать учиться проявлять и созидать для сообществ общие цели, смыслы, правила и учить по ним "жить".
Развивать способность слушать и слышать людей, уважая разные взгляды и ощущая ценность живого в компании.
Познакомиться с влиянием корпоративной культуры и системы информационных связей: как сеть и контекст могут помочь воплотить или разрушить все благие намерения управленцев.

Тренинг проводит:
Людмила Игоревна Круглова

Бизнес-тренер с 2001 года

Более 400 проведенных тренингов по управлению и коммуникациям в различных компаниях.
Подробнее>>>

Формат работы: 2 тренинг-дня (16 часов)

Заказать тренинг Людмилы Кругловой