ТРЕНИНГ
МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ:
СИСТЕМНОЕ, КРИТИЧЕСКОЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ:
СИСТЕМНОЕ, КРИТИЧЕСКОЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
Смотреть и видеть под разными ракурсами задачи, чтобы находить и выбирать лучшие решения
Будет полезен, если
- необходимо перевести сотрудников с позиции исполнителя на позицию руководителя через изменение способов видения и решения задач
- важно повысить уровень самостоятельности и точности в принятии решения действующих руководителей.
Потому что этот тренинг:
1. Способствует развитию умения «стратегического выбора»: выбирать последствия, а не действия.
2. Формирует системный подход к решению задач, чтобы избегать «побочных эффектов» решений.
3. Развивает критический взгляд на мир, позволяющий осознанно и самостоятельно двигаться к целям
- необходимо перевести сотрудников с позиции исполнителя на позицию руководителя через изменение способов видения и решения задач
- важно повысить уровень самостоятельности и точности в принятии решения действующих руководителей.
Потому что этот тренинг:
1. Способствует развитию умения «стратегического выбора»: выбирать последствия, а не действия.
2. Формирует системный подход к решению задач, чтобы избегать «побочных эффектов» решений.
3. Развивает критический взгляд на мир, позволяющий осознанно и самостоятельно двигаться к целям
Руководитель сначала мыслит, затем выбирает, затем действует. Данный тренинг про первый этап: источника управленческих решений, побед и ошибок.
Примерная программа тренинга:
- Стратегии мышления, их виды, возможности и востребованность для руководителя.
- Приоритет правильной постановки самой задачи над поиском ее решения. «Как задачу поставите – туда и пойдете ее решать».
- Системное мышление как способность учитывать взаимосвязи, находить решения в спорах и конфликтах, понимая цели, задачи и влияние участников.
- Инструменты системного мышления: координатная сетка, объемное видение разных миров, звезда решения проблем.
- Критическое мышление как основа своего восприятия и оценки ситуации, повышение собственной адекватности.
- Способность видеть источники и последствия предлагаемых установок, оценка и рефлексия своих шаблонов.
- Стратегическое видение как способность видеть причинно- следственные связи в прошлом, настоящем и будущем и выбирать последствия, а не действия.
- Формулирование задачи исходя из стратегии.
- Основы стратегического планирования для реализации целей. Заземление стратегии в тактику и повседневные рабочие активности.
Тренинг дает возможность развить и освоить
Системное мышление: инструменты работы с системами координат и объемного видения разных «миров».
Стратегическое мышление: методы моделирования будущего и прогностической оценки последствий принятых решений.
Критическое мышление: методы реконструкции шаблонов и убеждений и оценки их адекватности для принятия верных решений
Стратегическое мышление: методы моделирования будущего и прогностической оценки последствий принятых решений.
Критическое мышление: методы реконструкции шаблонов и убеждений и оценки их адекватности для принятия верных решений
Тренинг веду я, Людмила Круглова, бизнес-тренер, коуч, оргконсультант.
Что отличает руководителя от исполнителя? Мышление. И управленческое мышления должно включать в себя умение видеть систему, находить критические точки для изменений и развития, создавать и воплощать стратегии. Вот об этом мы можем поработать.
Заказать тренинг Людмилы Кругловой
